Perencanaan Jangka Panjang
Memetakan ke mana perusahaan menuju dalam tiga sampai lima tahun, lalu menerjemahkannya jadi keputusan yang bisa diambil kuartal ini.
8–12 minggu
durasi khas satu proyek
Mulai Rp 185 jt
tergantung lingkup dan jumlah lokasi
Laras
Head of Strategy — memimpin layanan ini
Cara kami mengerjakannya
Sebagian besar rencana lima tahun berakhir sebagai dokumen yang dibuka sekali saat dipresentasikan lalu tidak pernah disentuh lagi. Penyebabnya hampir selalu sama: rencananya berhenti di tingkat ambisi dan tidak pernah turun ke tingkat keputusan.
Yang kami kerjakan adalah menutup jarak itu. Dari arah jangka panjang, kami turunkan sampai ke pertanyaan yang harus dijawab kuartal ini — pasar mana yang dilepas, lini mana yang diberi modal, dan kapasitas apa yang harus dibangun lebih dulu sebelum yang lain masuk akal.
Prosesnya delapan sampai dua belas minggu, sebagian besar dihabiskan bersama tim internalmu, bukan di ruang kami.
Cocok untuk
- Perusahaan yang tumbuh cepat tapi arahnya mulai kabur
- Perusahaan keluarga yang sedang menyiapkan pergantian generasi
- Perusahaan yang baru mendapat pendanaan dan harus memilih ke mana uangnya
Yang kamu terima di akhir
- Peta arah 3–5 tahun dengan asumsi yang ditulis terbuka, bukan disembunyikan
- Daftar keputusan kuartal ini beserta siapa yang mengambilnya
- Model keuangan sederhana yang bisa dijalankan sendiri tim internalmu
Dipimpin oleh
Percakapan pertama tanpa biaya
Empat puluh lima menit, tanpa presentasi. Kami mendengarkan masalahnya dan menyampaikan apakah ini pekerjaan yang tepat untuk kami — termasuk kalau jawabannya tidak.
Jadwalkan percakapan