Efisiensi Proses
Menemukan di mana waktu dan biaya bocor, lalu merancang ulang alur kerjanya bersama tim yang menjalankannya sehari-hari.
10–16 minggu
durasi khas satu proyek
Mulai Rp 240 jt
tergantung lingkup dan jumlah lokasi
Hendra
Operations Lead — memimpin layanan ini
Cara kami mengerjakannya
Kami mulai dengan mengikuti pekerjaannya, bukan dengan membaca bagan organisasi. Empat sampai enam minggu pertama sebagian besar dihabiskan di lapangan: gudang, lantai produksi, atau meja tim yang memproses dokumen.
Yang biasanya kami temukan bukan orang yang malas, tapi alur yang memaksa orang mengerjakan hal yang sama dua kali karena dua sistem tidak saling bicara.
Rancangan ulangnya disusun bersama orang yang menjalankannya. Ini bukan basa-basi — perubahan proses yang dirancang tanpa mereka hampir selalu kembali ke cara lama dalam tiga bulan.
Cocok untuk
- Perusahaan yang omsetnya naik tapi marginnya justru turun
- Operasi yang tumbuh cepat lalu terasa berantakan
- Perusahaan yang baru menggabungkan dua tim atau dua sistem
Yang kamu terima di akhir
- Peta alur kerja saat ini, lengkap dengan waktu dan biaya per langkah
- Rancangan alur baru yang sudah diuji di satu bagian sebelum disebar
- Panduan kerja yang ditulis bersama tim, bukan diserahkan sebagai dokumen
Dipimpin oleh
Contoh pekerjaan dari layanan ini
Margin turun sementara omset naik
Omset naik 34% dalam dua tahun, tapi laba operasi justru turun. Penyebabnya bukan harga bahan.
Delapan cabang, delapan cara kerja
Setiap cabang mengembangkan prosedurnya sendiri. Yang terbaik dan yang terburuk berselisih dua kali lipat dalam waktu tunggu pasien.
Percakapan pertama tanpa biaya
Empat puluh lima menit, tanpa presentasi. Kami mendengarkan masalahnya dan menyampaikan apakah ini pekerjaan yang tepat untuk kami — termasuk kalau jawabannya tidak.
Jadwalkan percakapan