01
Percakapan pertama
Empat puluh lima menit, tanpa biaya. Kami mendengarkan, dan di akhir menyampaikan apakah ini pekerjaan yang tepat untuk kami. Sekitar sepertiga percakapan berakhir dengan kami menyarankan orang lain.
Meridian Consulting · Sejak 2009
Keputusan besar tidak boleh ditebak.
Kami membantu perusahaan menengah mengambil keputusan yang tahan diperiksa — dengan data, bukan dengan firasat.
Empat jenis pekerjaan.
Kami menolak proyek yang tidak masuk ke salah satunya — bukan karena tidak mampu, tapi karena firma yang mengerjakan apa saja biasanya tidak mengerjakan apa pun dengan baik.
Strategi
Perencanaan Jangka Panjang
Memetakan ke mana perusahaan menuju dalam tiga sampai lima tahun, lalu menerjemahkannya jadi keputusan yang bisa diambil kuartal ini.
Operasi
Efisiensi Proses
Menemukan di mana waktu dan biaya bocor, lalu merancang ulang alur kerjanya bersama tim yang menjalankannya sehari-hari.
Keuangan
Struktur & Pendanaan
Menyusun proyeksi yang tahan diperiksa, menyiapkan dokumen uji tuntas, dan mendampingi negosiasi dengan pemberi dana.
Organisasi
Desain Tim
Menyusun ulang siapa memutuskan apa, sehingga keputusan berhenti menumpuk di satu meja.
Delapan minggu bersama tim Anda.
Kami tidak mengirim laporan lalu pergi. Kami duduk di ruangan yang sama sampai keputusannya diambil.
Pekerjaan kami, dengan angkanya.
Termasuk satu yang hasilnya di bawah target kami sendiri, dan satu yang kami hentikan di tengah jalan.
Margin turun sementara omset naik
Omset naik 34% dalam dua tahun, tapi laba operasi justru turun. Penyebabnya bukan harga bahan.
Produsen komponen otomotif →
Delapan cabang, delapan cara kerja
Setiap cabang mengembangkan prosedurnya sendiri. Yang terbaik dan yang terburuk berselisih dua kali lipat dalam waktu tunggu pasien.
Jaringan klinik kesehatan →
Cara kami bekerja.
Empat tahap, dan tahap pertama sering berakhir dengan kami menolak pekerjaannya.
02
Penelusuran
Dua sampai empat minggu di tempatmu, bukan di kantor kami. Kami mengikuti pekerjaannya dan mengumpulkan angka sebelum mengusulkan apa pun. Sering kali masalah yang kamu sebut di awal bukan masalah yang kami temukan.
03
Rancangan bersama
Rekomendasi disusun bersama tim internalmu, bukan diserahkan sebagai dokumen. Yang dirancang tanpa orang yang menjalankannya hampir selalu kembali ke cara lama dalam tiga bulan.
04
Pendampingan
Kami tinggal sampai perubahannya berjalan, biasanya tiga bulan setelah rancangan selesai. Laporan yang dikirim lalu ditinggal adalah cara paling mahal untuk tidak mengubah apa pun.
Enam orang, semuanya turun.
Yang duduk di percakapan pertama adalah yang mengerjakan proyeknya.
Managing Partner
Arif Sutanto
Mendirikan Meridian tahun 2009 setelah dua belas tahun di sisi perusahaan, bukan di sisi konsultan.
Head of Strategy
Laras Widiastuti
Memimpin proyek perencanaan. Terkenal karena menolak menerima asumsi yang tidak bisa dijelaskan sumbernya.
Operations Lead
Hendra Kusuma
Menghabiskan lebih banyak waktu di gudang dan lantai produksi klien daripada di kantor Meridian.
Finance & Funding Lead
Nadia Rahmawati
Sebelas tahun di sisi pemberi dana sebelum pindah ke sisi perusahaan yang mencari dana.
Mulai dari percakapan, bukan dari proposal.
Empat puluh lima menit, tanpa biaya, tanpa presentasi. Kalau setelah mendengar situasimu kami menilai ini bukan pekerjaan kami, kami akan bilang begitu.
Jadwalkan percakapan