Proyek yang kami hentikan di tengah jalan
Perusahaan keluarga bidang pangan · Desain Tim
Masalahnya
Kami diminta merancang ulang struktur organisasi karena keputusan dianggap terlalu lambat. Ada tiga generasi keluarga di jajaran direksi.
Delapan minggu masuk, terlihat bahwa strukturnya bukan penyebabnya. Wewenang di atas kertas sudah cukup jelas; yang tidak ada adalah kesepakatan antar-pemilik tentang arah perusahaan.
Yang kami kerjakan
Kami menyampaikan temuan itu ke pemegang saham dan menyatakan bahwa melanjutkan proyek desain organisasi hanya akan menghasilkan struktur baru yang tetap macet di tempat yang sama.
Sisa kontrak dihentikan dan biayanya tidak ditagih. Yang kami kerjakan setelahnya hanya memfasilitasi empat sesi antar-pemilik, dengan biaya jauh lebih kecil dari kontrak awal.
Catatan jujurKami memasukkan proyek ini ke halaman studi kasus dengan sengaja. Menghentikan pekerjaan yang tidak akan menyelesaikan masalah adalah bagian dari cara kami bekerja, dan calon klien berhak tahu bahwa itu mungkin terjadi pada mereka juga.
Tim yang menangani
Studi kasus lain
Margin turun sementara omset naik
Omset naik 34% dalam dua tahun, tapi laba operasi justru turun. Penyebabnya bukan harga bahan.
Delapan cabang, delapan cara kerja
Setiap cabang mengembangkan prosedurnya sendiri. Yang terbaik dan yang terburuk berselisih dua kali lipat dalam waktu tunggu pasien.